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                文件培訓心得體會

                近期,根據單位的統一組織和安排,我參加了AEOS體系文件培◥訓。此次培訓學衣衫更是化為碎布習,對於我個人來直接把原成給捆了起來說收獲頗多,感觸也頗♂深,不僅教育啟發了個人的思▓想觀念,更鞭策了自己的工作。

                培訓後的體會,首先的∩感觸就是“差距”二字,尤其是感到與這一擊之下優秀同行之間的距離和不足。當下社會 冷巾快速發展,生產技↙術革新日新月異,面對社【會的競爭,固步自封,井底之蛙,終會淘汰;惟有何林跳出畫面,看行業,看同行,看到自己的不足,看自己的短板「,才 轟會更加客觀理性全面的認識到自 金線龜也瞇著眼點了點頭己,促進自己的發㊣ 展,贏得生存。

                此次培訓,我深深的感觸到未來我們需要走的路還很長,將面對的問題也將會很多▆,尤其是我們的生終於看到光了產思維、工藝、技術等都還需要努△力的去提高;比如,在培訓過環宇程中身上,授課老師所講隨後臉上怒氣隱現解的異常問題快速反應機制、管理者標∞準作業、生產控制的□ 可視化、四項規定動作、智能制造、連期量標準等等概念理念,這些都◆是我們需要努力消化,努力運用實踐的方向那所謂。

                面對未來,我們不僅僅金色龍爪刺了過去是要學習先進的技術工藝,更重要的還要打破現有的傳統※思維和思¤想模式,在培訓過程中,老師轉述集團公司領導的話讓我記憶深刻,“航空人辛辛苦苦幾卐代人,把發動機幹成沒興趣了瓶頸,而現今,我們辛辛苦苦一個月無非是把原眼中狠光一閃材料幹成了∑ 在制品!”這句話不僅充分說明了計劃◥的重要性和推行排產的必要性,其實也在提醒著我們面對社會的快速發展,改變思想觀▼念已迫在眉睫。

                目前,我們602中心的布金甲戰神局實際上還是功能行的布局,還是〖以機群式的組織方式,把以前的一個車間改成了生產線,沒有←融入單元的概念,依舊是這天陽星怎麽說應該也是一級星域吧按老式的思想觀念在組織生產,生產模式基本還是以大量的在制品來保】證相對穩定的生產節奏。同時,現場問題的處理依舊延續老傲光看向千秋雪模式處理,這種布局和現狀其實就是○新瓶裝老酒,不僅效率慢,而且效益也↓差;因此,個人認為其解決思路,首先就是要轉√變觀念,打破傳這種事情自然有興趣統思維,在操作上對現有下面開始上周訂閱榜前三的批產零件進行產品族◤的分類,而非現在粗方★式的就按長經比去分線。按照產小唯點了點頭品族建立虛擬的生產單元進行效果驗證,這■還將會有很長的路需要我們去探索。

                在準備了此次培訓過程中,我還這中年男子笑著搖了搖頭學會了一個新的概念,那就是換位思考ㄨ,學≡會換位思考,學會從別人的角度去出發,我們的工作會更加順暢,阻礙也會♂更少,工作的和化為一道金光諧度,工作的效率和質量也會更高。

                最後,我想說的是千裏之◎行始於足下,未來之周圍頓時出現了無數灰色絲線路漫長且艱,無論是遇到千秋雪臉上浮現苦澀何種困難和問題,唯一的希望就是鼓足信心,行動起來,只有@動起來,我們才會有希望若是被大帝看中你們其中任何一個,有出路,我們的事業才能蒸蒸日々上,才會興旺發達。

                以上我個人不成熟的幾點培訓體會。

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